رهبری سازمانی در دنیای هیبرید

تو تازه به عنوان مدیر ارشد منابع انسانی در شرکت فناوری «آوا تک» منصوب شده‌ای؛
شرکتی که پس از کرونا، مدل کاری هیبریدی (ترکیب حضوری و دورکاری) را در پیش گرفته است.

اما بررسی‌های تازه نشان داده:

• سطح بهره‌وری پروژه‌ها نسبت به قبل از پاندمی ۲۰٪ افت کرده است.
• نارضایتی کارکنان از نبود ارتباط مؤثر تیمی به شدت بالاست.
• مدیران میانی فاقد مهارت‌های رهبری تیم‌های مجازی هستند.
• جلسات آنلاین طولانی و بی‌نتیجه وقت تیم‌ها را می‌گیرد.

مدیرعامل در جلسه‌ای با تو می‌گوید:
«ما نمی‌خواهیم فقط یک شرکت هیبرید باشیم؛ ما می‌خواهیم یک الگوی جهانی رهبری در دنیای جدید باشیم. کمک کن این رویا واقعی شود.»

✨ مأموریت تو:
طراحی یک چارچوب جدید رهبری سازمانی هیبریدی که:

• به بازسازی روحیه تیمی کمک کند،
• بهره‌وری را بالا ببرد،
• و تجربه کاری دلپذیری برای نسل جدید کارکنان خلق کند.

🔵
حالا سوال:
در نقش مدیر ارشد منابع انسانی آوا تک، چه مدلی از رهبری هیبریدی پیشنهاد می‌دهی که در سطح کشور نمونه شود؟
(به سبک زندگی امروز، زیرساخت‌های فناوری ایران و ویژگی‌های نسل جدید توجه کن.)

بارگزاری فایل ایده

برای ثبت ایده باید اول توی سایت ثبت نام کنی!